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第98章 跨越瓶颈，探索新机遇（第1页）

在公司全球化进程逐渐走向深入的同时，王旭也深知，全球化的布局不仅仅是市场拓展，更是企业战略的一次深刻变革。如何在日益复杂的国际市场环境中找到突破口，如何应对越来越严峻的竞争压力，成了他摆在面前的最重要问题。

一方面，王旭的公司在智能家居和绿色科技领域逐步占领了国际市场的高地，产品的科技含量和质量得到了全球消费者的认可。但另一方面，国际市场的竞争也异常激烈，尤其是一些跨国巨头的压迫性竞争，让他深感压力。过去依靠国内优势的外贸模式已经难以满足全球市场的需求，王旭意识到，公司的下一步发展必须要更加注重技术创新、品牌塑造以及市场的深度渗透，才能在激烈的竞争中保持持续增长。

“我们现在所面临的最大瓶颈，是如何突破国际市场的竞争，如何在全球市场上找到新的增长点。”王旭在一次全员大会上提出了他的战略思路，“过去的成功模式已经不能复制，我们需要转型升级，找到一条适合未来发展的道路。”

技术创新，打造核心竞争力

技术是推动企业创新和发展的核心动力。王旭清楚地知道，若想在全球化竞争中脱颖而出，技术创新将是最为关键的一环。近年来，科技行业的迅猛发展和技术迭代的加快，令很多企业感受到了巨大的压力。作为一家公司，如何在技术创新上保持持续领先，已成为决定其未来能否成功的重要因素。

王旭决定从三个方面加大技术投入：一是加大研发投入，二是加强与全球顶尖科技公司、科研机构的合作，三是加速技术的落地与产业化。

首先，在加大研发投入方面，王旭要求公司每年将至少15%的收入用于技术研发和创新，这个比例要远远高于行业的平均水平。他要求研发部门不仅要追求现有产品的优化升级，还要致力于开辟新产品和新技术的开发，确保公司在行业中的技术领先地位。

“技术研发是公司长期发展的基石，我们的产品要具备独特的技术优势，才能确保在市场中的竞争力。”王旭对研发团队的要求非常高，他强调，公司不仅要注重智能硬件的技术提升，还要在绿色科技和可持续发展方面取得技术突破，尤其是在环保、能源效率等领域，力争做到行业标杆。

为了确保研发的高效性，王旭决定在全球范围内选拔顶尖的技术人才，建立一个具有国际视野的研发团队。除了国内的研发人员外，王旭还积极与欧洲、美国等科技强国的高校和企业进行合作，吸引了大批优秀的技术专家加入。通过与全球技术领袖的合作，王旭不仅提升了公司技术研发的深度和广度，还通过技术共享，加速了产品创新的速度。

其次，为了加强与全球顶尖科技公司的合作，王旭亲自赴欧美、亚洲等地，洽谈合作与技术交流。在他的努力下，公司与多家国际科技巨头达成了战略合作伙伴关系，并共同开展技术研发项目。通过这种合作，王旭不仅获得了先进技术的支持，还借助合作伙伴的资源和技术优势，加速了公司的产品创新。

然而，仅仅依靠合作和引进技术是不够的，王旭深知，企业的核心竞争力必须来源于自主创新。为了推动自主技术的研发，王旭不仅成立了多个专门的技术创新实验室，还在国内外建立了多个技术转化平台，推动技术的产业化和商业化。

品牌塑造，走向高端市场

品牌建设是企业发展的另一个重要方面。王旭知道，品牌的价值不仅仅体现在市场上的知名度，更重要的是品牌所代表的文化、价值观以及消费者的情感认同。在全球化的竞争中，品牌的影响力已成为决定一个公司能否在市场中立足的关键因素。

“我们不仅要做全球市场的销售，还要在全球范围内树立一个具有文化深度和社会责任感的品牌。”王旭在一场关于品牌战略的内部会议中强调，“我们要让消费者不仅仅认同我们的产品质量，更要认同我们的品牌价值观，认同我们的企业理念。”

为了实现这一目标，王旭决定将公司品牌的核心价值从单纯的科技创新转向更加多元化的方向——环保、社会责任、创新与人文关怀。他希望通过这一系列的品牌建设，提升公司在全球市场的竞争力。

在品牌建设的过程中，王旭将目光投向了欧美和东南亚市场。在欧美市场，由于消费者对环保和可持续发展的关注度逐年上升，王旭认为公司可以通过推出绿色科技产品，塑造环保节能的品牌形象。他特别强调，公司不仅要在产品中融入先进的环保技术，还要通过绿色生产、可持续发展等手段，进一步强化品牌的社会责任感。

“在欧美市场，消费者已经不再仅仅关注产品的功能和价格，他们更看重产品背后的社会价值和环保理念。”王旭说，“我们的目标是打造一个代表绿色科技、创新精神和社会责任的国际品牌。”