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尽管激励机制的改革一时平息了高管间的争议,但随着国际化计划的逐步推进,公司内部的新问题却开始显现。部分中层干部认为国际化计划的资源分配过多,直接影响了国内业务的推进,暗地里表达了不满。一些部门甚至开始对配合国际化战略的指令采取拖延战术,企图“拖死”这一计划。
林粤生察觉到了这些信号,敏锐的直觉让他明白,这不是单纯的意见分歧,而是一次系统性危机。他必须在问题扩大化之前迅速采取行动。
系统提示:
?? 任务名称:风头再起
?? 任务目标:识别公司内部潜在风险点,优化团队管理结构,确保国际化计划推进无阻。
?? 额外目标:通过管理调整,提升员工的积极性和归属感。
?? 任务奖励:团队凝聚力+10%、部门协同效率+20%、解锁隐藏人才机制。
“系统,快速分析当前部门抵触的原因,并提供可能的解决方案。”林粤生下达指令。
系统分析中……
核心问题定位:
1. 资源分配不均:国内市场团队认为国际化计划的资源倾斜会削弱其竞争力。
2. 沟通链条断裂:部分中层管理者认为高层与基层的交流缺乏透明度,导致对战略执行的理解偏差。
3. 利益纠纷:某些高管担心国际化成功后,公司将对其职位进行重组或缩减权力。
系统建议:
?? 推出“全透明沟通机制”,每周进行战略执行的全员会议,公开所有进展数据与决策原因。
?? 设立“国内市场护航基金”,专门为国内市场提供支持,以安抚不满情绪。
?? 启用绩效挂钩激励制度,按国际化阶段的实际成果,为各部门分配奖金和晋升机会。
林粤生的嘴角扬起一抹冷笑。“想打拖延战术?看我怎么让你们自愿跑起来!”
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