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第33章 铁厂复兴（第2页）

人员方面

团队不稳：厂子效益欠佳，工资待遇、福利难跟上，员工易跳槽；加上高强度、高风险劳作环境，人员流动性大，关键岗位缺熟手，增加培训成本与生产风险。

资金方面

周转压力大：设备更新、技术引进需巨额资金；日常原料采购、水电费支出、员工薪酬发放等，让流动资金吃紧，稍有延迟付款，就面临断料、停机或员工罢工。

融资困难：旧厂资产负债率高、信用评级低，银行贷款难获批；寻求合作伙伴投资，对方因厂子现状望而却步，资金注入渠道狭窄。

市场方面

份额流失：老旧设备致产品质量、产量不稳定，交货期常延迟，老客户被竞品抢走；开拓新客户时，品牌口碑不佳、产品竞争力弱，难以打入优质市场。

行情波动：钢铁市场供需与价格变化频繁，旧厂信息获取滞后、产销调整慢，行情下行时，库存积压，资金回笼艰难。

安全方面

安全隐患丛生：老化厂房、设备结构不稳，线路老化、防护缺失；工人安全培训不足，违规操作频发，稍有不慎就酿安全事故，威胁员工生命，冲击厂子运营。

这一切的根源都在人才和设备两方面

小六在面对铁厂人才短缺问题时，可谓绞尽脑汁，跟着芳蛋的指引想出了一系列办法：

内部挖掘与培养

技能培训提升班：小六利用村里的闲置教室，在铁厂内部组织了技能培训课程。他亲自邀请了一些退休的老技术工人，还有邻村小工厂里经验丰富的师傅来给铁厂工人授课。从基础的机械原理、金属加工工艺，到先进的焊接技术、模具制作方法等，逐步提升工人的技术水平。对于学习进步快、表现突出的工人，小六设立了专门的奖励机制，不仅给予物质奖励，还在晋升机会上优先考虑，大大激发了工人们的学习积极性。

师徒传承制：小六安排厂里经验相对丰富、技术较为熟练的老工人，与年轻工人结成师徒对子。让老工人在日常工作中，一对一地传授自己的实践经验和操作技巧，使年轻工人能够更快地成长起来，熟悉并掌握铁厂各个环节的工作技能，形成技术传承的良好氛围。

外部人才引进与合作

广纳贤才：小六在周边城镇张贴招聘启事，明确列出铁厂所需的各类技术和管理人才，并提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。对于一些特殊的专业人才，小六甚至亲自登门拜访，向他们阐述铁厂的发展潜力和自己的宏伟蓝图，诚挚地邀请他们加入。

校企合作：小六积极与附近城市的工业学校、职业院校取得联系，建立合作关系。他为学校提供实习基地，让学生们有机会在铁厂进行实践操作和学习；同时，学校为铁厂定向培养专业人才，根据铁厂的需求设置课程和教学内容，毕业后直接输送到铁厂工作，为铁厂注入新鲜血液。