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第50章 驭人（第3页）

领导者所面临的挑战不仅仅局限于管理那些水平稍逊一筹的人员，更为关键的是能够有效地驾驭那些出类拔萃、才华横溢乃至超越自身的杰出人才。毋庸置疑，一个真正具备卓越才能之人，决然不会心甘情愿地追随着一个自暴自弃、甘愿沦为平庸之辈的领导者。反之，一个能力匮乏之人，在追随贤明睿智且技高一筹的领导者之时，自然而然便会逐渐落伍掉队。

当面对那些身怀绝技、天赋异禀的能人志士时，领导者务必保持目光如炬、洞察入微，不放过任何一丝细微之处。唯有如此，方能精准地洞悉其内心所想、真实意图以及潜在的优势与不足。而在对待那些水平相对较低的人员时，则需始终秉持着谦逊温和的态度，以友善亲切的姿态与之交流互动。

身为一名出色的领导者，必须深谙知人善任之道，善于根据下属各自的特点来合理分配工作任务，并确保对每一位下属的优点及缺点了然于心，毫无疏漏。在指派下属执行具体事务之际，切不可过分苛责求全责备，追求所谓的尽善尽美。相反，应当对他们所取得的无论大小功绩均给予充分的肯定与鼓励，以此激发其工作热情和积极性。与此同时，针对下属们应得的待遇问题，务必要使其优于同行业的平均水准，从而使得下属们深感自豪并充满动力。然而，一旦涉及到需要对下属实施惩处措施之时，绝不能心慈手软、犹豫不决，唯有如此，方可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。

驭士卷三

驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。

以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。

管理之道，首重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。

其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。

其二，以礼相待，可成至交好友。给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。这种友情不仅有助于日常工作中的沟通协作，更能在关键时刻发挥重要作用。

然而，倘若我们对其抱以轻蔑态度，必将引发混乱局面。轻视他们的才华与努力，无疑是对其尊严的践踏，必然招致不满与抵触情绪，从而影响整个团队的稳定与发展。

更进一步说，如果公然侮辱这些下属，那么彼此间便会结下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕难如登天，甚至可能导致严重后果。

所以，作为管理者，应以坦诚正直、毫不掩饰的姿态去厚待下属。切记不可玩弄小聪明，妄图通过一些小手段来操纵人心。即使偶尔需要采取强力威慑的策略，也绝不应在大庭广众之下过分炫耀自己的严厉。毕竟，每个人皆有自尊心，过度的张扬只会适得其反。

明智的领导者深知“水涨船高”之理，懂得让下属变得富足且尊贵。因为只有当下属们获得成功与提升之时，领导者自身才能随之更加富有和尊贵。相反地，如果下属地位卑微、贫贱不堪，那么领导者亦难以独善其身，终将陷入更为难堪的境地。

驭忠卷四

忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。

乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。

私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。

忠诚之人，其性格往往耿直无比，犹如笔直的白杨，倘若你无法巧妙地驾驭他们，那么终有一日，他们定会令你颜面尽失。这些忠诚之士，不仅性子直爽，就连脾气也是相当的暴烈，如果不能及时对他们的脾气加以匡正，那么久而久之，他们便极易与自身站到对立面上去。

尤其是在局势陷入一片混沌之时，切不可对他们横加指责。因为一旦如此行事，便等同于将把柄递予那些蓄意制造混乱之人，从而使得局面愈发难以收拾。然而，待到局势得以扭转，危险渐渐远去，安定重回眼前之际，更万万不可将他们弃之不顾。而当某些人居心叵测地试图孤立他们时，作为领导者的你，则需义无反顾地挺身而出，给予他们强有力的支持与援助。同样地，若是有人恶意诽谤他们，那你应当毫不吝啬地对其予以表扬，并施以无尽的宠爱。