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第42章 轧钢厂管理改革（第1页）

第二天一早，张浩然吃过早饭后，来到了厂里。

技改科办公室里，张浩然一上午制定出来了符合技能培训车间的5项管理标准。

中午下班后。

“小然，今天咋这么吃午饭？”张卫国饭都快吃完了，儿子张浩然才打着饭坐在他旁边。

“爸，这不是有点事耽搁了嘛！下午您就知道了。”

父亲张卫国吃完午饭后先离开了，张浩然慢悠悠的吃完了午饭，回到了办公室。

下午到了上班时间，张浩然带着5项管理标准计划书，来到了技能培训培育车间。

“刘师傅，这是我对咱们车间管理方面作出的计划书，您看看。”张浩然将计划书交给了刘国强。

刘国强看完后，感觉可行。

随后刘海中、父亲张卫国以及各培训小组组长被叫来了办公室，十几人开了一个车间管理改革的简单会议，也纷纷表示同意。

下午，车间里的5项管理标准首先在钳工小组试行。

车间5项管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等进行有效管理。5项即整理、整顿、清洁、规范、自律五部分。

整理方面包括：办公桌、文件资料、各类信息区分整理。

整顿方面包括：所用频率高的工具、测量工具、半成品、成品的整顿。

清洁方面包括：清理个人工作区域卫生、 物品放置区划分、污染源清楚、设备清洁。

规范方面包括：遵守规范手册、定期检查、环境多彩化、安全规范。